8月2日下午，維揚發(fā)投召開2023年度第19次董事（支部委員）會。會議動員公司上下攻堅克難、銳意進取，沖刺全年目標任務(wù)，更加扎實推動國企高質(zhì)量發(fā)展，為推動中國式現(xiàn)代化邗江新實踐貢獻國企力量。

會議傳達學習了習近平總書記考察江蘇重要講話重要指示精神和區(qū)委十三屆六次全會精神，主要領(lǐng)導領(lǐng)學了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，聽取了各部（室）7月份重點工作完成情況，部署了8月份重點工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項。

會議圍繞下半年工作，著重強調(diào)了五個方面意見。

一、強化難點攻堅，全力破解要素制約，錨定全年任務(wù)不放松

一是破解手續(xù)制約。對外要積極向上匯報、向上對接，做好屬地溝通，特別是前期“三地”問題（林地、征地、交地），加速推進工程審批進程，切實解決項目推進障礙。對內(nèi)要主動作為、積極協(xié)調(diào)，充分凝聚各方合力，全力推進項目有序開展。

二是破解資金制約。一方面，要加大土地去化力度，加快資金回籠。另一方面，要開源節(jié)流，拓寬融資渠道，降低融資成本，同時加強項目精細化管理，進一步優(yōu)化設(shè)計、精準編標、精細管理、嚴格審計，以實實在在的硬舉措向管理要效益，破解資金制約。

三是破解人力制約。加強部室之間業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，優(yōu)化人力資源配置，對照“全流程”管理要求，統(tǒng)籌整合業(yè)務(wù)部門，形成工作推動合力。要持續(xù)推進干部職工能力作風建設(shè)，提升“六項能力”，理好“六種關(guān)系”，對標對表、補位協(xié)作，切實破解人力制約。

二、強化增量發(fā)展，大力拓展經(jīng)營思路，咬定招商目標不動搖

一是精準分類施策，探索多元模式。強化地塊招商。持續(xù)加大地塊推介力度，加密拜訪洽談頻次，全力爭取優(yōu)質(zhì)房企參與合作開發(fā)。強化合作開發(fā)。從資金、模式、品牌等維度出發(fā)，精準對接，合作開發(fā)。強化自主開發(fā)。統(tǒng)籌推進自主開發(fā)運營，聯(lián)合其他國企推進在手幾個地塊的實質(zhì)性開發(fā)進程，迅速出城市形象，出經(jīng)濟效益。

二是鍛煉專業(yè)隊伍，提升業(yè)務(wù)水平。發(fā)揮專業(yè)人才作用。針對地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域，招聘使用專業(yè)化管理人才，以點帶面，強化公司市場化開發(fā)體系建設(shè)。加強專業(yè)培訓力度。一方面，引進先進地產(chǎn)管理方法，邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业焦具M行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓，另一方面，帶領(lǐng)團隊走出去，赴優(yōu)秀房企交流學習。強化實踐實操練兵。在地塊招商、合作開發(fā)等過程中，公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員全程介入，實操學習，切實提升專業(yè)能力。

三是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保合作共贏。在整個開發(fā)過程中，前期重點關(guān)注合作模式的選擇以及合作協(xié)議的協(xié)定，在實質(zhì)性開發(fā)階段，重點把關(guān)開發(fā)資金管理以及成本把控，同時要重視項目工程進度與銷售進度控制。各部（室）要通力協(xié)作、超前謀劃，務(wù)必將精細化管理滲透到項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，最終確保合作共贏。

三、強化重點保障，推進工程項目建設(shè)，瞄準序時進度不松懈

一是圍繞目標任務(wù)，緊盯序時進度。要錨定全年目標任務(wù)，倒排工期、搶抓進度，持續(xù)加強各部（室）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時跟蹤項目進度，會商工作舉措，提速推進、超前落實，為完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

二是圍繞項目品質(zhì)，狠抓施工質(zhì)量。要牢固樹立“品質(zhì)就是品牌”的發(fā)展理念，嚴格落實五方主體責任制，督促施工單位、監(jiān)理單位等參建單位相互配合、協(xié)調(diào)工作，從各方面提高工程項目的質(zhì)量管理。

三是圍繞文明施工，嚴格揚塵管控。要按照揚塵污染防治工作要求，加強工地規(guī)范管理，堅決抓好揚塵污染防治工作。在保證工程質(zhì)量的前提下，做到安全文明施工，確保各項揚塵管控措施落實落細，不斷提升建筑施工揚塵污染防治管理水平。

四、強化底線思維，平穩(wěn)抓好安全生產(chǎn)，強化用心責任不懈怠

一是全面開展安全隱患排查整治。嚴格對照行業(yè)領(lǐng)域重大事故隱患判定標準和專項行動重點檢查內(nèi)容，全面開展隱患問題排查和整治工作。聚焦項目工地、出租資產(chǎn)等重點領(lǐng)域，強化主體責任，指導并督促各參建單位、承租戶集中開展全面自查自改，切實消滅安全生產(chǎn)隱患。

二是全力以赴做好汛期安全防范工作。公司有關(guān)部（室）要按照區(qū)委區(qū)政府關(guān)于做好汛期工作部署要求，持續(xù)對重點工程項目汛期安全隱患開展排查整治，對可能由自然災害引發(fā)的安全生產(chǎn)事故的風險進行全面分析評估。完善預警預報機制，相關(guān)人員保持通訊暢通，及時關(guān)注和處置應(yīng)急事件。同時，要迅速推進各類防汛應(yīng)急項目的實施，切實承擔國企社會責任，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

三是持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項活動。要把開展安全生產(chǎn)專項活動納入各部（室）工作重點，集中學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述以及《安全生產(chǎn)法》《江蘇省安全生產(chǎn)條例》，依法依規(guī)履行各項法定義務(wù)。要常態(tài)化開展應(yīng)急演練，切實提高一線工人應(yīng)急避險能力。廣泛開展群眾喜聞樂見、形式多樣的安全宣傳教育，提升承租戶安全意識和應(yīng)急處置能力。

五、強化隊伍建設(shè)，提升干部作風建設(shè)，增強機制保障不拖沓

一要有精益求精的作風。以認真負責的態(tài)度，一絲不茍、精益求精，于細微之處見精神、見境界、見水平，把著力點放在每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟上，把自己崗位上的、自己手中的事做精做細。

二要有任勞任怨的作風。正確審視不足，辯證看待差距，認真貫徹“硬嚴緊實”工作要求，“擼起袖子加油干”，用“認真指數(shù)”換取“發(fā)展指數(shù)”，切實在全公司凝聚高質(zhì)量發(fā)展的強動能。

三要有負責擔當?shù)淖黠L。廣大干部職工要充分發(fā)揚“主人翁”精神，愛崗敬業(yè)、勇于擔當、主動作為，看準的事情、咬定的目標，要一以貫之、一抓到底地推進下去。

會議強調(diào)，公司全體干部職工要以更足的勁頭狠抓推進落實，弘揚“四敢”精神（敢于創(chuàng)新、敢于爭先、敢于攻堅、敢于擔當），破除“居中思維”，摒棄“等、靠、要”，全力“拼、搶、爭”，努力在資源拓展、地塊招商、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、作風建設(shè)等領(lǐng)域競爭中奪先機、占主動，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。